2016機(jī)床制造業(yè)CEO國際論壇實(shí)況剪輯
主持人：大家知道，中國機(jī)床工具消費(fèi)市場是全球最大的市場， 同時(shí)也是近年變化最大的市場，其變化的基本特征是：需求總量持續(xù)減少，需求結(jié)構(gòu)不斷升級。市場環(huán)境的變化已經(jīng)對機(jī)床制造業(yè)的發(fā)展 產(chǎn)生了深刻的影響，傳統(tǒng)的競爭格局正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)分化的趨勢 也日漸明顯。在這過程當(dāng)中，催生出業(yè)界許多卓有成效的新作為，這些新作為，又反過來加速了競爭新格局的形成。 本屆論壇正是在這樣的大背景下舉辦的，因此，我們把這次論壇 的主題確定為“新環(huán)境·新格局·新作為”。如何認(rèn)識這些重大變化和深刻變革？如何把握這些變化的本質(zhì)規(guī)律？從而在變化過程當(dāng)中牢 牢地掌握競爭主動權(quán)，正是今天的論壇所要集中討論的話題。
執(zhí)念堅(jiān)守 主動求變 迎接機(jī)床工具行業(yè)大周期的到來
秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司 董事長 龍興元
龍總結(jié)合秦川機(jī)床10多年的創(chuàng)新與改革發(fā)展實(shí)踐，提出了兩大觀點(diǎn)：第一，執(zhí)念堅(jiān)守，不忘初心，即堅(jiān)守本分、堅(jiān)守主業(yè)和堅(jiān)守品質(zhì)；第二，主動求變，打造變革基因。主要做法有三：一是打造正向研發(fā)的技術(shù)發(fā)展模式；二是構(gòu)建強(qiáng)弱周期相濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，使集團(tuán)的“3個(gè)1/3”產(chǎn)業(yè)布 局更為統(tǒng)一和明晰；三是聚焦高端，引領(lǐng)發(fā)展。解讀“3個(gè)1/3”：第一個(gè)1/3是機(jī)床工具裝備、智能制造島（生產(chǎn)線），主要由三大制造工藝裝備鏈來體現(xiàn)；第二個(gè)1/3是以高端技術(shù)與工藝引領(lǐng)的關(guān)鍵零部 件制造；第三個(gè)1/3是現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。秦川機(jī)床戰(zhàn)略性的結(jié)構(gòu)調(diào)整始于2011年。經(jīng)過多年努力， 三大業(yè)務(wù)板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展，已初步顯現(xiàn)出新模式對行業(yè)波動的平抑性。 整個(gè)機(jī)床行業(yè)正經(jīng)歷著一場歷史性變革。推動秦川機(jī)床轉(zhuǎn)型升級的核心命題是：技術(shù)領(lǐng)先，模式取勝，打造具有世界水平的高端裝備制造領(lǐng)域的系統(tǒng)集成商和關(guān)鍵功能部件供應(yīng)商，迎接機(jī)床工具 行業(yè)大周期的到來。
新時(shí)代的機(jī)床
日本大隈機(jī)床總裁 花木義麿
從1898年制造第一臺面條機(jī)開始到現(xiàn)在的機(jī)床自動化、多功能化、工序集約，大隈立足數(shù)控車床，開發(fā)復(fù)合加工機(jī)床產(chǎn)品，一直以來從未停止過對創(chuàng)新的追求。當(dāng)前機(jī)床市場面對人工費(fèi)上漲，勞動力不足，資源與能源匱乏，環(huán)境問題加劇，消費(fèi)者需求多樣化的變化。應(yīng)該采取哪些措施？一是利用智能機(jī)床，充分滿足機(jī)床的高精度、高功能化、自動化/無人化需求；二是利用智 能工廠，滿足工廠提高效率的需求；三是提高節(jié)能環(huán)保。新時(shí)代的機(jī)床是什么樣的機(jī)床？花木先生指出：未來，機(jī)床進(jìn)化為智能機(jī)床，生產(chǎn)工廠進(jìn)化為智能工廠。想要構(gòu)建智能工廠，必須要有智能機(jī)床。最后，花木先生總結(jié)道：大隈機(jī)床一直堅(jiān)持對技術(shù)和品質(zhì)的追求，向客戶提供更高的附加價(jià)值，為全球的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 品質(zhì)成就未來
四川普什寧江機(jī)床有限公司總經(jīng)理 姜華
面對當(dāng)前的宏觀形勢及行業(yè)現(xiàn)狀，如何才能更好地適應(yīng)新常態(tài)？姜總認(rèn)為：一是轉(zhuǎn)變思想：以新思想適應(yīng)新常態(tài)；以新理念實(shí)踐新常態(tài)，以新戰(zhàn)略謀求新發(fā)展。二是明確方向：做好企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以提升國際競爭力為標(biāo)桿，做好企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，品質(zhì)成就未來；調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式要落地，收縮戰(zhàn)線、加強(qiáng)縱深不失為明智之舉；匠心打造有自己特色的核心業(yè)務(wù)，推動專業(yè)化、協(xié)作化配套制造管理；創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)從基礎(chǔ)技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新提升入手，商業(yè)模式固然重要，但產(chǎn)品質(zhì)量更重要，要兼顧眼前利益和長遠(yuǎn)利益；做強(qiáng)比做大重要，利潤比規(guī)模重要，品質(zhì)比價(jià)格重要。三是落實(shí)行動：行業(yè)面臨的危機(jī)雖然危險(xiǎn)重重但也機(jī)會多多；要充滿信心，堅(jiān)持堅(jiān)守，并用務(wù)實(shí)和開放的心態(tài)去面對未來；質(zhì)量才是企業(yè)生存之本；建立一個(gè)健康的、可持續(xù)的行業(yè)發(fā)展平臺。寧江機(jī)床是中小型企業(yè)，規(guī)模不大，但是以精密見長，經(jīng)歷了一段時(shí)候快速擴(kuò)張，近年來寧江機(jī)床又回歸了，把過去擴(kuò)張的領(lǐng)域甩掉，回歸自己擅長的領(lǐng)域。這是明顯的戰(zhàn)線收縮，加強(qiáng)縱深。姜總談到，他們現(xiàn)在特別強(qiáng)調(diào)用工匠精神打造雙核文化：最傳統(tǒng)的質(zhì)量和可靠性。寧江機(jī)床這些年，在提供成套自動化設(shè)備方面，做得比較成功，已經(jīng)向用戶成功提供了30多套FMS生產(chǎn)線設(shè)備，這在國內(nèi)機(jī)床制造業(yè)非常領(lǐng)先。
數(shù)控機(jī)床全球化新格局
友嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁 朱志洋
朱總介紹了友嘉集團(tuán)的設(shè)備和產(chǎn)品線，他指出友嘉在設(shè)備上是全球唯一一家從中端一直做到高端、高高端的數(shù)控機(jī)床廠商，并且具備最完整的全球產(chǎn)品線。面對目前機(jī)床行業(yè)不景氣的大環(huán)境，友嘉認(rèn)為這是個(gè)新機(jī)會，是一個(gè)并購的好機(jī)會，這正是友嘉不斷大幅度收購的原因。友嘉經(jīng)過26年的發(fā)展，目前在全球已經(jīng)擁有超過60個(gè)制造工廠， 坐落于11個(gè)國家，所有的數(shù)控機(jī)床都是一家一家通過并購、兼并而來。這些被并購的所有企業(yè)都在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。友嘉全球并購的勢頭有增無減，未來速度還要加快。如果順利的話，可能未來五年，友嘉在全球布局的數(shù)控機(jī)床企業(yè)將超過100家。朱總總結(jié)說，“工業(yè)4.0”也是友嘉集團(tuán)要努力進(jìn)行的一個(gè)重要方向，更是一個(gè)新機(jī)遇，希望通過“工業(yè)4.0”、“中國制 造2025”為基礎(chǔ)，不只為客戶提供設(shè)備和應(yīng)用，還能提供解決方案、經(jīng)營決策以及提升競爭力 方面的能力。未來不管是業(yè)務(wù)人員、服務(wù)人員，還是生產(chǎn)制造人員、研發(fā)人員，都能在非常短的時(shí)間了解到整個(gè)公司，可以做出經(jīng)營決策。最終，讓友嘉從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為制造物業(yè)，在全球友嘉集團(tuán)突破90個(gè)企業(yè)，在這90個(gè)企業(yè)中選擇一些企業(yè)，從自身做起，轉(zhuǎn)型為智能產(chǎn)業(yè)。
瑞士特納斯的創(chuàng)新理念
瑞士特納斯集團(tuán)瑞士型車床產(chǎn)品管理總監(jiān) Philippe Charles
特納斯是從瑞士最著名的鐘表工業(yè)市場發(fā)展起來的一家公司，在長期發(fā)展中，形成了自己的市場和產(chǎn)品特色，不僅僅局限于鐘表行業(yè)，現(xiàn)已擴(kuò)展到汽車、醫(yī)療、電子等多個(gè)細(xì)分市場。特納斯根植于瑞士，用全球化的理念不斷發(fā)展，目前已有13個(gè)全球分公司，尤其是中國市場對特納斯越來越重要，在三年之前開始在中國加大力度，增加市場份額。Philippe Charles最后提出了2017年的六大戰(zhàn)略動力：第一大戰(zhàn)略動力是業(yè)務(wù)國際化；第二是要加強(qiáng)亞洲工廠的生產(chǎn)力，而且速度要更快，因?yàn)楝F(xiàn)在機(jī)械行業(yè)不能等，時(shí)間很重要，要保證元件及時(shí)交付；第三是用創(chuàng)新贏增長，軟件、硬件方面要與時(shí)俱進(jìn)，滿足業(yè)界需求；第四是不但要考慮到成本，還要考慮到顧客需要很多的支持，比如修理維護(hù)客戶的機(jī)器，為客戶提供其他的解決方案（包括編程、軟件、工藝）；第五還要提供運(yùn)營管理，特納斯歷史悠久，但是現(xiàn)在在市場當(dāng)中同樣會遇到很多挑戰(zhàn)，需要有很好的想法、理念贏得市場份額；第六為目標(biāo)細(xì)分市 場，提供獨(dú)一無二的解決方案， 因?yàn)楝F(xiàn)在業(yè)界有很多的變化，有很多新的材料、新的挑戰(zhàn)、新的零件，必須與時(shí)俱進(jìn)，滿足市場 最新需求。
